浅析民营企业员工激励的问题与对策

民营企业是我国经济体系的重要组成部分，随着我国经济的不断调整，加入 WTO 之后中国经济市场的进一步开放，民营企业面临前所未有的竞争压力。通过股份制改造而最终成为真正的现代民营企业将是民营企业未来的发展趋势。所有这些都对目前民营企业的人力资源管理工作提出了更高的要求，因为人力资源管理是民营企业管理中的最重要组成部分之一，民营企业所有的资金、物资、设备等都需要通过人力资源的有效运用才能发挥效益。民营企业长期以来聚集了大量人才，但是员工的积极性和创造性没有充分调动起来，使得民营企业的经营效益得不到较大提高。究其原因，是因为一直以来缺乏系统完善的激励机制。

关键词：民营企业；员工；激励机制；措施

目  录

一、相关理论1

（一）员工激励内涵1

（二）员工激励类型1

（三）激励的经典理论1

二、民营企业员工激励机制问题分析3

（一）薪酬激励作用弱化3

（二） 精神激励形同虚设3

（三）晋升渠道单一职业生涯规划未受重视3

（四）培训处于低层次4

（五）绩效考核制度不健全4

三、完善我国民营企业员工激励机制的对策6

（一）树立正确的激励理念6

（二）完善激励机制的基础——绩效考核7

（三）完善激励机制7

（四）民营企业内部激励机制的构建8

四、总结10

参考文献11