提升阿里巴巴文化建设的方案

进入千禧年以来，国内外网络发展迅猛，传统企业转型网络公司，新型创新企业如雨后春笋不断冒出来，从最早的数学计算，数据共享、社交平台、电子商务，再到如今的云计算服务以及物联网，更新换代速度令人震惊。在国外，微软、谷歌、亚马逊、苹果等科技公司再改变市场消费习惯的同时，相互竞争，不断研发新的科技产品。在国内阿里巴巴和京东两大巨头公司占据了电子商务的大片江山、尤其是阿里巴巴公司，自1999年创立以来，历经三次内部改革，成为了国内最大的电商公司，其对支付、通信等领域的冲击，也让国内的数字化生活水平达到了世界前列。本文中，将探讨阿里巴巴公司的基本文化内涵，并深刻分析其潜在的缺点，如绩效考核，文化特色过于鲜明以及马对马云的个人崇拜现象，并提出相应的应对措施。

关键词：企业文化；阿里巴巴；价值观绩效考核

目    录

摘要7

一、 阿里巴巴企业文化的概述7

（一） 阿里巴巴公司简介7

（二） 阿里巴巴企业文化的基本内涵8

（三）阿里巴巴企业文化的基本结构8

（四）阿里巴巴企业文化作用9

二、阿里巴巴企业文化存在的问题9

（一） 阿里巴巴价值观考核带来的问题10

（二）阿里巴巴过于独特的企业文化带来的问题10

（三）马云的个人崇拜现象10

三、阿里巴巴企业文化存在问题解决方案11

（一） 缩小企业文化的绩效考核内容11

（二） 提升企业文化兼容性11

（三）消除马云的个人崇拜现象12

四、参考文献12