摘要
绩效考核制度的完整与否，决定了能否带动企业的可持续性发展 。绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，它对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效。绩效考核是绩效管理的重点和关键。但是我国企业受发展历史、规模 实力和人员素质的影响，认为考评就是流于表面，实际上并没有用处，在绩效考评上更是存在诸多不规范和不科学的问题。这些问题导致绩效考核形同虚设，人力资源管理无法提升到企业战略高度。本文从中小企业员工绩效考核制定与实施中存在的主要问题出发，对如何改进绩效考核制度在我国中小企业管理中的应用提出相关对策和论述。
关键词 ：绩效考核 中小企业 问题 对策
目录
摘要 ………………………………………………………………………………Ⅰ
引言 ……………………………………………………………………………… 1
一、 绩效考核的相关理论 …………………………………………………… 1
（一）、绩效考核的概念 ……………………………………………………… 1
（二）、绩效考核的内容 ……………………………………………………… 1
（三）、绩效考核的作用 ……………………………………………………… 1
二、 绩效考核常用方法 ………………………………………………………… 2
（一）、简单排序法 …………………………………………………………… 2
（二）、强制分配法 …………………………………………………………… 2
（三）、要素评定法 …………………………………………………………… 2
（四）、目标管理法 …………………………………………………………… 2
（五）、360度考核法 …………………………………………………………… 3
三、 我国中小企业人员绩效考评现状分析 ………………………………… 4
四、 中小企业员工绩效考核制定与实施中存在的主要问题 ………………… 5
（一）、企业缺乏完善的绩效考核体系 ……………………………………… 5
（二）、管理层对人力资源管理的认知和重视度不够………………………… 5
（三）、各部门支持和配合度不能有机结合 ………………………………… 5
（四）、基层员工对绩效考核中不理解 ……………………………………… 5
五、 我国中小企业员工绩效考核的改进方案 ………………………………… 6
（一）、加强管理层对人力资源的认知和重视………………………………… 6
（二）、建立科学的、完整的考核制度 ……………………………………… 6
（三）、做好企业各层级绩效考核的认知与配合作用………………………… 6
（四）、加强基层员工对绩效考核的支持、理解以及配合…………………… 6
（五）、实际实施中绩效考核的微调工作……………………………………… 7
六、 结束语 …………………………………………………………………… 8
参考文献 ………………………………………………………………………… 9
