人力资源的开发与实践-以家林公司为例

近年来，国内人力资源的竞争非常激烈，企业常常处于人才大量流散的困境。许多企业没有办法留住优秀的员工，同时在培养员工对企业的忠诚度也日渐艰辛。假如企业有员工离职，想要找到合适的替补人员非常困难，即使找到了，其中所耗费的时间、精力、培训费用等增加了企业难以承担的成本。所以，企业要求太高人才管理效率，从而增强自身的核心竞争能力。笔者选择家林公司为案例，充分运用人力资源管理理论，对企业的人才规范、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面进行了深入深入分析，以提升企业的最大效率。本文在对家林公司的人力资源管理现状进行分析，进而得出其存在绩效管理、薪酬管理、人力资源规划等方面的问题，最后，笔者针对其存在的问题提出了对策，以期对我国企业人力资源管理提供参考。

关键词：人力资管管理；管理理论；人力资源

目 录

引言1

一、企业人力资源管理理论1

（一）企业人力资源管理概述1

（二）企业人力资源管理战略1

二、家林公司人力资源管理现状及存在的问题2

（一）家林公司简介2

（二）家林公司人力资源管理现状2

1.人力资源管理机构设置2

2.家林公司招聘及培训情况2

3.家林公司薪酬福利及绩效考核情况3

（三）家林公司人力资源管理存在的问题3

1.招聘机制未健全 吸引人才能力不足3

2.薪酬管理不完善 员工工作积极性不高3

3.考核晋升体系存在问题 ，实际操作困难重重4

三、家林公司人力资源管理对策4

（一）健全招聘机制 强化人才引进4

（二）完善薪资管理 提高工作工作效率4

（三）健全晋升体系 落实绩效考核5

（四）加强中小企业培训 促进员工素质提升5

结论6

参 考 文 献7