互联网企业管理中的员工激励

互联网时代下的企业管理在变化，员工激励也由此迎来了新的挑战。本文从互联网时代下的组织环境特征分析入手，分别从知识经济的互联化、组织形态的复杂化、价值创造的网络化、组织管理去中心化四大特征进行剖析，得出"企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”已成为新时代的管理思维，在以阿里巴巴企业文化为代表的内在激励模式中，以企业文化为纽带，激发员工内在激励、以柔性机制为触点，激发员工自我管理、以培训发展为触点，激发员工价值创造、以情感关怀为触点，激发员工归属承诺的方法让员工的自我管理、自我创造、自我归属在企业发展中不断得到满足和提升，进而得出激励要素、激励分配、激励影响三个角度已经成为新时代下互联网企业管理的三大趋势。

关键词　互联网 企业管理 员工激励 阿里巴巴

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摘要I

引言1

一、互联网时代下的组织环境特征2

（一）知识经济的互联化2

（二）组织形态的复杂化2

（三）价值创造的网络化2

（四）组织管理去中心化2

二、阿里巴巴依托文化维系的内在激励模式4

（一）以企业文化为纽带，激发员工内在激励4

（二）以柔性机制为触点，激发员工自我管理4

（三）以培训发展为触点，激发员工价值创造5

（四）以情感关怀为触点，激发员工归属承诺5

三、互联网时代下员工激励的趋势分析7

（一）激励要素维度的内在化趋势7

（二）分配过程维度的柔性化趋势7

（三）信息影响维度的文化维系趋势7

四、总结与讨论9

参考文献10