论富士康科技集团人力资源管理模式

企业的人力资源管理是提升企业新时期发展质量的关键共走，本文首先阐述了富士康集团在大陆的发展历程,对如何跻身世界500强前30强等过程进行了经验总结。此后，本文对目富士康企业人力资源管理现状进行了分析,包括富士康员工任职资格,富士康员工薪酬分配制度,富士康招聘与培训开发,富士康员工关系等方面，使得本文的理论应用可以具备足够的针对性。最后，本文对富士康企业的人力资源管理模式,提出了相关应对策略，对提升富士康公司人力资源管理水平，具有一定的促进意义。

关键词：富士康；人力资源；模式分析；对策

目  录 

摘要3

关键词3

引言5

一、富士康集团在中国大陆的发展历程6

二、富士康集团人才招聘7

（一）招聘管理体系7

（二） 人员录用与选拔7

三、富士康集团绩效考核管理8

（一）绩效考核的模式8

（二） 对绩效考核的要求8

四、富士康集团薪酬分配制度9

（一）薪酬管理的主要概念9

（二） 资职位薪酬结构9

（三） 股权分配的激励模式9

五、富士康集团训练培训开发10

（二） 内部讲师认证10

（三） 企业学分制度10

六、富士康集团的员工关系11

（一）78585员工热线11

（二） 相亲相爱关爱活动11

（三） 奖惩制度11

七、对富士康集团人力资源管理的建议12

（一）合理使用人力资源避免人才流失12

（二） 鼓励年轻人才大胆创新增强企业活力12

（三） 薪酬体制上分配的不均12

结论12

参考文献13