摘 要
绩效管理是人力资源管理的六大模块之一，它不仅可以为企业管理者监督和管理员工提供了有利的工具，同时也使员工随时掌握企业到底需要什么样的人才，才能更好的朝着企业发展目标改进，最终达到企业与员工的双赢。绩效考核是绩效管理的一个重要环节，它本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。本文首先概述了绩效考核的含义及进行绩效考核的意义，总结了当前中国石化嘉兴分公司员工绩效考核的现状，分析了中国石化嘉兴分公司员工绩效考核存在的问题和原因，最后针对这些问题及原因，提出了加强中国石化嘉兴分公司员工绩效考核的对策。
关键词：绩效 ；考核； 指标
目 录
摘要………………………………………………………………………I一、绩效考核的相关概述………………………………………………2
（一）绩效考核的含义…………………………………………………2
（二）绩效考核的意义…………………………………………………2
二、中国石化嘉兴分公司员工绩效考核的现状………………………3
（一）管理人员绩效考核现状…………………………………………3
（二）普通人员绩效考核现状…………………………………………3
三、中国石化嘉兴分公司员工绩效考核存在的问题 ………………4
（一）考核前：考评标准设置不科学…………………………………4
（二）考核过程中：考核没有引起重视………………………………4
（三）考核后：考核缺乏反馈…………………………………………4
四、对中国石化嘉兴分公司员工绩效考核问题的原因分析…………6
（一）考核指标设计过于笼统…………………………………………6
（二）对绩效考核的作用、目的认识不足……………………………6
（三）绩效沟通渠道建设不足…………………………………………6
五、加强中国石化嘉兴分公司员工绩效考核的对策 ………………8
（一）设计合理的考评方法和指标……………………………………8
（二）加强培训，提高对考评的认识…………………………………8
（三）加强渠道建设，进行绩效反馈…………………………………8
参考文献 ………………………………………………………………10
致谢语 …………………………………………………………………11
