海底捞人力资源管理

现代企业管理者逐渐重视对员工的培训与激励，“重视人才，以人为本”的管理理念渐渐贯彻到实际管理中，由于国内不同企业人力资源的管理有所差异，因此，有针对性的分析企业人力资源管理过程中的现状对提升企业人力资源管理开发有着非常重要的作用和意义。基于此，本文以闻名的海底捞餐饮为例，研究海底捞人力资源管理的成功案例，具体分析海底捞人力资源管理的现状情况，最后对海底捞人力资源管理的策略进行研究，得出结论。

关键词：人力资源管理；海底捞模式；现状；策略；

目录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）国内外研究现状1

（三）拟解决的问题2

（四）研究内容2

二、海底捞人力资源管理的现状分析4

（一）海底捞简介4

（二）海底捞人力资源管理战略4

1.吸引战略4

2. 投资战略4

3.参与战略5

（三）海底捞人力资源绩效管理现状5

1.企业文化体现在员工手中5

2.管理层由基层晋升5

3.员工工作环境受到尊重和关怀6

三、海底捞人力资源管理策略7

（一）“以人为本”的人力资源管理7

1.选人的智慧7

2.育人的学问7

（二）组织支持的人力资源管理8

1.家庭网络支持8

2.身份认同支持8

3.组织公平支持9

四、总结10

参考文献11

致谢12