浅析现代企业薪酬设计与员工激励

人力资源作为一个企业发展的战略性资源，决定着企业的未来，而人力资源管理的重点就在于建立有效人才激励的机制，制定一套合理的薪酬福利方案对员工的激励与企业的发展起着重要作用。

在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。

只有对薪酬制度进行多方面、全方位的设计，才能保证薪酬的公平性和科学性，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬成为一种完成组织目标的强有力工具。随着知识经济的到来，人力资源也开始成为企业的重要资源，员工的薪酬管理始终是核心环节之一，也是企业管理的重要内容。

合理有效的薪酬激励，不仅能激发员工的积极性与创造性，促使员工努力工作，提高企业效益，帮助实现企业发展目标，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好的且具有竞争力的员工队伍。

关键词　员工、激励、薪酬福利制度

目录

摘要3

一、薪酬的功能5

（一）薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提5

（二）薪酬的激励作用5

（三）信息传递的功能6

二、影响薪酬的因素7

（一）薪酬制度的公平性7

（二）员工对薪酬制度的期望7

（三）员工的个人因素7

1.工作表现.7

2.资历与年龄.7

3.工作技能.8

4.工作量8

5.学历8

（四）员工激励与薪酬制度相辅相成8

三、建立完善而有效的薪酬激励体制9

（一）提供具有公平性和竞争性的薪酬9

（二）设计适合员工需要的福利项目9

（三）实行薪酬与绩效挂钩10

（四）把握薪酬支付的透明度10

（五）与时俱进，从战略角度出发10

参考文献12

致谢13