中小型企业绩效管理与激励

摘要

知识经济背景下，人力资源在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用越来越大，而绩效管理和激励方案是人力资源管理的核心。我国中小企业在绩效管理和激励方面的认识、实践、体系构建等方面存在诸多问题，是制约其发展的因素之一。为此，我国中小企业应加强人员培训和基础管理工作，运用多种绩效考核方法及激励政策，构建绩效管理文化和科学的适合本企业的激励体系，提高企业竞争力。当前的市场大环境下，我国中小企业如雨后春笋涌现出来。由此也带来了各种绩效管理和激励体系的问题。本文旨在通过系统科学的分析，找出当前我国中小企业绩效管理及激励方案的现状，并且通过以往科研人员提出的理论结合我国的实际国情做一些合理的改进建议。

关键词    中小型企业   绩效管理  激励

目    录

摘要I

引言1

一、绩效管理及激励的概述2

（一）绩效管理概述2

（二）激励概述2

二、当前我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题3

（一）当前我国中小型企业绩效管理的现状3

（二）当前我国中小型企业绩效管理存在的问题3

1、中小企业对绩效管理的认识存在误区3

2、 中小企业在绩效管理实践中存在的问题3

3、中小企业绩效管理体系存在的问题4

三、解决我国中小企业绩效管理存在的问题的对策5

（一）中小企业要建立和完善与绩效管理有关的基础性工作5

（二）中小企业要运用多种绩效考核方法5

（三）建立健全绩效管理体系5

（四）中小企业应建立高效的绩效管理文化6

四、激励7

（一）激励的定义7

（二）中小企业激励的意义和方法7

五、小结8

参考文献9

致谢10