知识经济与人力资源管理——对温州市鸿晟室内设计公司人力资源管理调查的分析

【摘要】21世纪是知识经济时代，人才对各个领域特别是经济领域的竞争均产生了深刻的影响，如何在当前的知识经济环境下创造价值，成为了现代企业管理中所需要思考的重要问题。对于现代组织而言，迎合知识时代的特征，将组织各项资源实现优化与整合，是促进企业发展的重要方式。文章以鸿晟室内设计公司知识型员工资源管理为例，针对知识经济时代人力资源管理中存在的问题进行分析，突出表现在人力资源管理理念较为落后以及缺乏企业人力资源管理制度等方面，并提出知识经济时代下人力资源管理的相关建议，以期能够全面提升人力资源管理的综合效果。希望能够对相关研究活动带来一定的参考价值。

【关键词】企业  人力资源管理  约束机制  研究分析

目录

一、人力资源管理理论概述及影响因素2

（一）人力资源管理概念2

（二）人力资源管理影响因素3

1.物质因素3

2.精神因素3

3.目标因素3

4.领导资源管理3

5.公平资源管理3

6.强化资源管理3

7.成就资源管理3

二、温州鸿晟室内设计公司概况及现状4

（一）温州鸿晟室内设计公司概况4

（二）公司知识型员工人力资源管理的现状4

1.鸿晟室内设计公司人力资源管理模块分析4

2. 鸿晟室内设计公司员工学历层次分析4

三、鸿晟室内设计公司人力资源管理模式存在的问题及原因分析5

（一）存在的问题5

1.人员招聘不规范，方法单一5

2.企业缺乏系统的人力资源规划6

3.绩效考核机制不完善6

（二）造成问题的原因剖析6

1.自身发展的局限性6

2.社会环境的影响6

四、鸿晟室内设计公司人力资源管理模式优化7

（一）强化鸿晟室内设计公司的绩效考核制度7

1、建立考核主体培训制度7

2、加大绩效考核结果的兑现力度7

（二）破除家族管理7

（三）采用新型的精神激励7

五、结语8