论当代企业人才评定标准及选拔方式

近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济改革的不断深入，我国企业取得了令人瞩目的成就。作为我国现有经济体制的重要企业类型，企业逐渐成为了我国现有经济的中坚力量，对国民经济的发展起着不可替代的作用，而人才成为企业发展的重要保障。企业在快速发展过程中，也伴随着许多问题的出现，企业员工的培训管理问题成为企业发展过程中的重要问题。本文以企业人才选拔管理过程中出现的问题并分析出现问题的原因，针对问题的原因也提出了相应的解决措施和方法，以期对企业在发展过程中建立适合自身的员工的培训管理制度有一定的帮助。

关键词：企业；人才；选拔；措施

目录

一、企业人才评定与选拔的重要性1

（一）人才选拔管理的落实，有利于树立企业良好的形象1

（二）企业加强人才的培训管理，有利于提升凝聚力1

（三）企业加强人才选拔管理，有利于节约成本1

（四）加强企业人才的培训管理，有利于建立学习型组织2

二、 富士康人才评定与选拔存在的问题3

（一）对富士康自身形象的不利3

（二）影响富士康优秀人才的流失3

（三）影响富士康人才梯队参差不齐4

三、富士康人才评定与选拔问题的原因分析4

（一）企业文化建设欠缺影响员工的培养4

（二）缺乏长期有效的薪酬与激励机制，培训体系难以坚持4

（三）企业人力资源管理者自身素质低下5

四、完善富士康优秀人才评定与选拔的建议6

（一）展示企业愿景，培养符合公司需求的人才6

（二）加强企业薪酬管理，培养企业优秀人才7

（三）加强人力资源部的专业培训，提升培训队伍综合实力9

结束语10

参考文献12