事业单位绩效管理研究――以浙江省科技人才教育中心为例
摘 要
绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点，随着改革日趋深入，事业单位必须建立起以人为本，高绩效的人力资源管理模式，而如何进行事业单位绩效考核关系到这一目的能否顺利完成。我单位推行事业单位绩效考核管理工作，系统剖析了当前我单位绩效考核管理中存在的问题，阐述了绩效考核管理在人力资源管理中的重要地位和作用，提出改进本单位绩效考核管理的工作方法，指出发挥绩效考核作用能够有效提高单位人力资源管理水平，促进我单位改革的不断深入。
关键词：事业单位 绩效考核、问题、方法
目录
摘要…………………………………………………………………………Ⅰ .
事业单位绩效考核的重要性…………………………………………….2
（一）实行绩效考核是调动单位员工积极性的重要手段………………….2
（二）绩效考核是人事任免的重要衡量标志……………………………… 2
（三）绩效考核是提高单位员工的综合素质的重要途径………………….2
事业单位绩效考核存在问题…………………………………………….3
理解和认识不到位…………………………………………………… 3
考核指标缺乏科学性………………………………………………….3
缺乏系统、长效、规范的激励惩罚机制…………………………….4
事业单位绩效考核问题产生的原因分析……………………………….5
（一）事业单位性质的管理方式使其绩效考核先天不足、格格不入… ..5
（二）考核过程中的误差……………………………………………………5
提高事单位绩效考核效果和应用绩效考核的建议……………… .…6
提高对绩效考核提薪和年终绩效的认识……………………………..6
增强考核者的素质，建立科学的考核制度…………………………. 7
加强交流与沟通，建立绩效管理的激励机制………………………..7
建立完善的培训体系……………………………………………… .…7
(五)考核设计和标准制定要有职工参与……………………….……………8
参考文献…………………………………………………………………….… .9
致谢…………………………………………………………………………….10
