论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善

员工成绩考核作为人力资源管理的重要方法和手段，已在许多企业中运用，几乎每个企业都会有自己的一套考核制度，但真正达到良好效果的却并不多见。大部分都在考核中走过场，流于形式的现象更是屡见不鲜。绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经成为企业界所普遍关注。在评价与激励员工实现企业的战略目标增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展等发挥着重要的作用，然而由于种种原因，目前我国很多的中小企业绩效考核工作方面扔然存在不少问题，影响企业的发展。针对中小企业在绩效存在的问题分析提出合理的解决对策，以更好地吸引人才，留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。

关键词　绩效考核；员工激励；影响

目    录

摘要I

引言2

一、中小企业发展现状3

（一）企业发展的体质不够完善3

（二）市场无序化严重，政策导向有侧重3

（三）部分中小企业的资金周转困难4

（二）研究的目的和意义4

二、中小企业业绩考核概述4

（一）考核模式4

（二）考核方法5

三、现有的中小企业绩效考核存在的一些问题7

（一）传统消极文化和意识观念影响考核系统的运作7

（二）没有进行职位分析7

（三）考核结果全部由最高领导人审定7

（四）黑箱作业，缺乏反馈7

（五）没有就考核结果与职工面谈8

四、对现有中小企业的绩效考核指标体系的一些建议8

（一）应准确把握绩效考核的度8

（二）明确职工在考核体系中的参与界限8

（三）明确考核机构的合理分工8

（四）明确考核与激励之间的关系8

五、结语9

参考文献9

致谢10