论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善

该课题的来源是我的社会实践经历。我于2015年4月30日至2017年4月30日在杭州XX公司担任行政人事专员杭州XX有限公司成立于2013年，注册资本 100万元，发展至今，拥有员工20人。其中行政人事就由我一人担任。通过在工作中的实践与观察，我对公司的情况也有了比较深入的了解，并开始对公司的各方面的情况进行改良，但由于我不是公司的核心领导层，很多问题依然无力改变。比如：一是公司的老板一人堂现象严重，管理层没有树立人力资源管理全员参与的意识；二是公司对人力资源开发严重不足；三是公司内部薪酬福利分配不合理。四是考核不知从何谈起，员工归属感及安全感极差。故设此课题，以针对中小企业人力资源管理存在的问题，结合自己所学的有关人力资源管理的一些理论知识以及在日常工作中实践中积累的经验，提出自己的建议和对策。

关键词　中小企业 员工绩效管理 员工绩效考核 

目    录

摘要I

一、中小企业绩效考核现状2

二、中小企业绩效考核存在的问题3

（一）绩绩效考核目标不明确，考核定位不准确3

（二）绩效考核过于一人堂，缺乏沟通，主观性强3

（三）考评期设置不合理3

（四）考核内容涵盖不全，甚至以偏概全，考评工作实施不严谨4

（五）未正确运用考核结果4

三、针对我国中小型企业绩效考核提出的对策5

（一）360度分析企业问题，选择合理的绩效考核办法5

（二）选择合适的考核者，将考核偏差降至最低5

（三）将考核结果透明化，进行绩效沟通6

（四）将绩效考核的结果与薪酬奖金联系起来6

四、案例分析7

（一）XX公司简介7

（二）XX公司绩效考核实际做法7

（三）XX公司绩效管理存在的问题8

（四）对XX公司绩效管理方面提出的建议8

五、总结10

参考文献11

致谢12