浙江省中小企业人员招聘现状及对策

浙江省企业结构布局呈金字塔形状。根据数据统计，省内小型企业星罗棋布、约90多万家，中型企业数量约为4000家，而大型企业数量则为之甚少，仅200家左右。中小企业由于门槛低、经营方式灵活、在市场经济发展中发展迅猛，成为吸收基层劳动力、实现扩大就业的主要渠道。随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争越来越激烈。企业对人才的需求、尤其是核心技术人员的需求日益增长，然而中小企业由于其本身实力及管理体制的局限性，在企业发展壮大中日益突显出人力资源管理工作的落后。尤其是招聘工作中存在的问题直接影响人才的引进。在此，本文将浅析中小企业的招聘现状及对策。

关键词　中小企业   人才   招聘   对策

目录

摘要I

一、中小型企业招聘现状1

（一）没有自己的品牌和知名度1

（二）入职门槛低、用工制度灵活1

（三）忽视招聘管理的基础工作1

（四）用于人员招聘的经费有限1

二、中小企业招聘工作中存在的问题2

（一）企业人力资源管理混乱2

（二）岗位招聘缺乏客观性2

（三）招聘人员水平参差不齐2

（四）盲目追求高学历、忽视组织文化2

（五）家族式管理模式3

（六）相对于大中型企业缺乏竞争优势3

（七）招聘后缺少必要的招聘评估3

三、解决中小企业人才招聘问题的对策3

(一) 树立正确的人力资源观念 正确认识招聘的重要性3

   （二）制定人力资源规划 建立有效的招聘体系3

   （三）提高招聘人员的专业水平 培养高素质的招聘队伍4

1招聘高素质的人力资源管理人员..4

2对招聘人员进行培训...4

3招聘队伍合理布局4

  （四）进行招聘成本预算 合理控制资金投入4

  （五）去除唯亲而用的观念5

  （六）树立科学用人观念 宣传企业文化5

  （七）建立科学的招聘制度 规范招聘选拔过程5

四、总结7

参考文献8

致谢9