我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 (5)

最近几年，在经济体改的大背景下，中小企业在市场经济中扮演着愈发重要的角色｡该类企业积极地参与社会中的各项建设活动，并取得了较好的成绩，实力雄厚的企业不在少数｡值得注意的是，在理念与体制方面，私企中存在着一些缺陷问题，人力资源的管理体制面临着严峻考验，制约着该类企业的健康发展｡因此，对于该类企业而言，采取何种手段来强化人力资源管理､提升核心竞争力，以及构建健全的管理､薪资与培训体制，是其当前的发展要务｡基于此本文先是阐述了有关理论的发展状况，接着站在理论的角度上，对人为资源管理及其重大意义进行详细阐述，对中小人力资源的管理情况展开了深入研究，对当中存在的问题予以明确；最后，本文针对薪资､培训､聘用与人力资源的发展等方面，进行了深入分析，希望对我国中小企业人力资源管理有一定的帮助作用｡

关键词：中小企业；人力资源；对策研究

目录

一､引言1

二､相关理论概述2

（一）人力资源管理的定义2

（二）人力资源管理对企业的意义2

三､中小企业人力资源管理的现状分析3

（一）人力资源管理相对简单3

（二）“家族化”“个人集权化”管理3

（三）人才存量少，流动性大3

（四）员工对企业的归属感薄弱3

四、中小企业人力资源管理存在的问题分析4

（一）人事观点传统4

（二）缺乏有效的人力资源战略规划4

（三）家族化管理导致人才流失5

（四）重管理轻激励6

（五）薪酬设置不合理6

五、中小企业完善和加强人力资源管理工作的对策7

（一）树立以人为本的管理理念7

（二）科学制定人力资源战略规划8

（三）推行职业化的管理8

（四）构建科学的激励机制9

（五）建立合理的薪酬体系10

参考文献12