关于企业人力资源管理的研究

改革开放三十多年来，我国经济发展迅速，取得了举世瞩目的辉煌成就，在这过程中，中小企业发挥了巨大的作用。然而，就目前我国企业人力资源管理状况而言，虽然众多企业已经意识到人力资源管理对企业的关键性作用，并给予重视，纷纷从传统的“人事管理”向人力资源管理跳跃，但苦于缺乏科学化方法、观念陈旧、制度冗余等原因，往往未能建立一套行之有效的人力资源管理体系，并未给企业带来可期的收益。纵观我国中小企业在人力资源管理方面的现状，发现一些存在的问题，例如，缺乏人性化的人力资源管理制度，在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。基于此，有效地针对性地提出了加强人力资源管理的建议，成为提高我国中小企业的竞争力的目的。本文通过分析中小企业人力资源管理的现状，发现其中的问题，并提出解决问题的措施。

关键词　中小企业；人力资源管理；对策

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摘要I

一、中小企业人力资源管理现状1

（一）中小企业的界定1

（二）中小企业人力资源管理现状1

二、中小企业人力资源管理中存在的问题2

（一）对员工培训不够重视2

1.培训方式不科学2

2.没有建立培训后的评估机制2

（二）企业绩效考核机制不完善3

1.考评主体单一，评价缺乏依据3

2.考评标准设计简单3

（三）薪酬制度不健全，缺乏有效激励3

（四）缺乏良好的企业文化3

三、中小企业人力资源管理问题的解决对策4

（一）加强员工的培训和开发4

1.端正对培训态度，打消害怕培训的心态4

2.完善培训方法4

（二）完善激励方式4

1.薪酬激励4

2.重视精神激励，满足员工的高层次需求5

3.建立起灵活的激励机制5

（三）完善绩效考核机制5

1.正确认识绩效考核5

2.完善企业的绩效考核方法6

（四）构建企业文化6

结 语7

参考文献8

致谢9