摘 要
国有企业与其他类型的企业相比，在战略目标上具有自身的特色。由于它具有营利性、公益性等多重属性，在追求利润最大化的同时，还要在维持国民经济稳定、保证国家财政收入、保持国家经济独立、维持社会和谐稳定等方面承担更多的责任，在推动国家经济、社会发展中发挥着特殊的作用。本文将以杭州萧山公路开发有限公司为例，从构建国有企业中层干部的能力素质类指标、业绩类指标、奖惩类指标“三位一体”指标体系入手，通过绩效考核，准确掌握干部的工作业绩、能力、潜力和适应性，培养干部的工作能力、纪律性、集体观念、业务水平和道德风范，实现中层人员绩效与国有企业战略目标一致性问题。
关键词：国有企业；中层管理人员；绩效管理；绩效考核；
目 录
引 论…………………………………………………………………………1
一、国企中层的定义及战略角色………………………………………………1
（一）国企中层的定义……………………………………………………………1
（二）国企中层的战略角色……………………………………………………………1
1.提出战略备选方案………………………………………………………………1
2.提供综合信息…………………………………………………………1
3.促进适应性………………………………………………………………1
4.实施预定战略………………………………………………………………2
二、中层管理人员如何考核（以杭州萧山公路开发有限公司为例）………2
（一）公司概况……………………………………………………………………………2
（二）中层干部推行绩效考核……………………………………………………………2
1.推行绩效考核的目的…………………………………………………………2
2.中层绩效考核的特点················································3
3.绩效考核主要做法………………………………………………………………3
（三）绩效考核在推行过程中存在的不足和原因………………………………………3
1.考评内容比较笼统……………………………………………………………4
2.老好人思想影响综合评议的客观性…………………………………………5
3.考评人员难固定，考评尺度难统一……………………………………………5
4.考评结果运用不够理想………………………………………………………5
三、完善绩效考核的对策建议…………………………………………………5
（一）个人指标与部门指标相结合………………………………………………………6
（二）任务绩效、管理绩效和关联绩效相结合…………………………………………6
（三）注重考核小组人员素质……………………………………………………………6
（四） 关注结果与关注过程相结合………………………………………………………6
结 语…………………………………………………………………………6
主要参考文献…………………………………………………………………7
致 谢…………………………………………………………………………8
