xyd公司人力资源管理存在的问题及对策分析

在新的经济形势下，人们越来越清楚的意识到人力资源的重要性。在企业内部，人力资源管理是企业管理的一个构成部分，是现阶段企业管理的核心及基础，人力资源的充分利用能够使企业的效率得到更好的发挥。随着经济的发展，人力资源管理的的内容已经越来越趋于完善，但仍存在与发展不相适应的情况，如何解决这些问题，提高企业特别是国有企业的生产效率，成了企业急需解决的问题，通过要分析了xyd公司的人力资源制度和政策，并对xyd公司人力资源制度运行过程中的优势和特点，以及xyd公司人力资源管理中存在的问题进行探讨分析，最后将现代企业人力资源管理中存在的突出问题和xyd公司人力资源管理进行对比，提出xyd公司人力资源制度和政策对当代企业人力资源管理发展和完善的一些启示和借鉴。

关键词　人力资源管理；xyd公司；问题；对策

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摘要I

引言1

一、人力资源相关理论2

（一）人力资源的定义2

（二）人力资源相关理论2

二、XYD公司人力资源管理的特点和优势3

（一）数据为先3

（二）注重员工培训和能力的提升3

（三）诱人的员工薪酬和福利4

（四）严密、苛刻的招聘过程4

三、XYD公司人力资源管理中存在的问题6

（一）技术自大问题6

（二）招聘标准过高，招聘周期长，程序复杂6

（三）20%空余时间名存实亡，工作压力巨大6

（四）普通员工升迁无望7

四、XYD公司人力资源管理对企业发展的启示8

（一）重视员工福利8

（二）制定合理科学的招聘过程8

（三）绩效考核与薪酬管理的有机结合9

（四）重视人才培训10

参考文献11

致谢12