WH公司员工绩效管理的问题和对策

本文着力于优化并健全 物华公司的绩效管理体系，旨在以此次研究为基础，指导 物华公司知识型员工真正领会绩效管理的意义，使知识型员工感知到企业绩效管理是至关重要的环节；同时努力与 物华公司的发展战略目标相适应，为绩效管理的运作提供理论，并构建实践方面的保障措施，通过绩效管理，提高企业的凝聚力与吸引力，最大限度地调动知识型员工积极性和创造性，真正实现企业与知识型员工目标的统一，切实构建良好的企业文化形象，真正提升 物华公司的核心竞争力。

关键词企业；知识型员工；绩效

目   录

摘要I

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、文献综述2

（一）国内文献综述2

（二）国外文献综述2

三、物华公司绩效管理管理现状及存在的主要问题4

（一）物华公司的基本情况4

（二）物华公司绩效管理管理现状5

四、物华公司原有绩效管理制度存在的主要问题6

（一）绩效管理体系认同度低6

（二）绩效目标缺乏沟通6

（三）管理方法评价脱离企业实际6

五、物华公司绩效管理制度的完善8

（一）保持企业考核管理常规化和制度化8

（二）积极贯彻企业绩效目标问责机制8

（三） 提高绩效考核的科学性和先进性8

六、结论10

参考文献11

致谢12