论国有企业人力资源中激励机制的应用

激励是个体与环境相互作用的结果,是个体通过努力来实现组织目标的意愿。理想的激励机制要从整体上把握企业的现状和想达到的目标，使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接，补充和支持，赢得整体的激励效果。人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性创造性的重视。有效的激励方式会点燃员工的激情，自动自发的将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。所以以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。在国有企业管理中引入激励机制，是企业现代化管理的表现，如何精确制定激励机制并使其发挥最大作用是国有企业面临的一个十分严峻的问题。

关键词:　激励、国有企业，激励机制，人力资源管理

目  录

摘   要1

一、人力资源管理中激励与激励机制的概述3

（一）什么是激励3

（二）激励的类别3

（三）激励的本质3

（四）激励机制的定义3

二、为什么需要激励机制4

（一）组织的需要4

（二）管理者需要4

（二）个人的需要4

三、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状5

（一）人力资源管理意识落后作用不明显5

（二）人力资员的培训机制不健全投入和开发不够5

（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制6

四、国有企业中激励机制运用的难点7

（一）管理者不知该如何下手7

（二）员工的需求太个性化7

五、解决国有企业人力资源管理中激励机制运用的对策分析8

（一）建立公平合理的激励制度8

（二）加大人力资本开发投资的力度8

（三）实行奖惩并行的激励原则8

（四）实现组织目标和个人目标相结合9

（五）准确把握激励的时机9

六、激励机制需要建立完善的体系10

（一）规划体系10

（二）岗位体系10

（三）绩效考核体系10

（四）员工体系10

（五）薪酬体系10

七、结语11

参考文献12