浅论中小企业的人力资源成本控制

本文是基于对相关知识及成本的控制思想的认识，根据对中小企业人力资源成本支出当前情况的调查和了解，指出并分析其中有的较广泛的问题，进而提出应对上述问题的方法和建议。再借对案例企业，即A公司人力资源成本控制的研究，将上述研究结果加以运用，理论联系实际。本文共由四大章节组成，第一部分是关于人力资源支出的理论阐述；第二部分是说明中小企业内部对管控人力资源成本的工作的现状及暴露出的问题，且分析原因；第三部分主要是针对发现的问题提出解决对策；第四部分主要是以A公司为例，指出其在人力资源成本的控制管理工作上的问题，并运用上述研究成果，对A公司提出富有建设性的合理可行的建议。

关键词：人力资源；成本控制；效益

目录

摘要I

一、人力资源成本相关理论基础1

（一）人力资源成本的涵义1

（二）人力资源成本的构成1

1、人力资源的取得成本1

2、人力资源的培训成本1

3、人力资源的使用成本1

4、人力资源的离职成本2

（三）人力资源成本控制的重要性2

二、中小企业人力资源成本控制的现状及存在问题分析3

（一）中小企业人力资源成本控制的现状3

（二）中小企业人力资源成本控制普遍存在的问题分析3

1、成本支出盲目，缺乏预算3

2、企业招聘耗费成本过大3

3、职工培训支出收效不高4

三、中小企业人力资源成本控制的对策6

（一）制定科学有效的人力资源规划6

（二）完善招聘机制，降低取得成本6

（三）健全员工培训机制，加强培训管理6

四、案例分析8

（一）A公司的概况8

（二）A公司人力资源成本控制现状及存在的问题分析8

1、岗位安排不合理，人力资源成本支出缺乏规划8

2、培训成本投入没有抓住重点8

3、员工工作状态较散漫，高级人才流失造成企业损失9

（三）对A公司人力资源成本控制存在问题的建议及对策9

1、树立正确的人才观，做好人力资源成本使用计划9

2、明确员工培训需求，建立有效培训机制10

3、加大激励力度，创造良好的企业工作氛围10

结论12

参考文献13