杭州地区人员流动中存在的问题研究

在当今时代，保持企业人力资源管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。在当今时代，不管是大型企业，还是中小型的企业，对于优秀员工和优秀人才的需求都是十分重视的。优秀的员工不仅能够积极实现自身的价值，更能够企业的发展与建设贡献出一份力量。所以，如何认识员工，如何针对企业自身的发展情况而设计对应的人才策略，就成为了当今时代企业所要解决的首要问题。因此，本篇论文基于这个大背景下，以杭州地区企业为例，对于企业人员流动的相关问题进行了深入的探究。通过研究杭州市杭州地区企业人员流动现状，并从企业员工的管理者能力及理念限制、员工薪酬福利无法保障、激励机制设计不完善、绩效考核系统不合理和培训晋升系统不健全等五个方面进行分析，并进一步提出应对杭州地区企业人员流动的对策，通过提升领导层管理能力、保障员工基本福利待遇、制定有效激励模式、规范绩效考核系统和完善培训晋升体系等措施，为企业留住优秀的员工，促进企业的进一步发展。

关键词  杭州地区；人员流动；人力资源；绩效管理

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摘要I

一、人员流动相关理论概述1

（一）人员流动的含义1

（二）人员流动相关理论1

1.委托代理轮1

2.代理成本理论1

3.人力资本理论1

二、杭州地区人员流动现状分析2

（一）杭州地区的含义2

（二）杭州地区人员流动的特点2

1.人员流动的影响因素广2

2.人员流动的个体特征明显2

3.人员流动导致的问题大2

（三）杭州地区人员流动存在的问题3

1.流动人员档案管理信息化程度低3

2.人员流动机构设置复杂3

3.人员流动法律建设不完善3

三、造成杭州地区人员流动的原因分析4

（一）激励机制设计不完善4

（二）绩效考核系统不合理4

（三）培训晋升系统不健全4

四、解决杭州地区人员流动问题的对策5

（一）制定有效激励模式5

（二）规范绩效考核系统5

（三）完善培训晋升体系5

结束语7

参考文献8

致谢10