我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了浙江省中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,结合目前浙江省民营中小企业人力资源管理的现状，提出了有针对性的观点:浙江省民营中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段、企业经营战略以及企业的使命、愿景、价值观,选择与之相匹配的人力资源管理模式。 

关键词　中小企业 人力资源管理 现状 对策

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摘要I

引言1

一、中小企业人力资源管理的优势和重要性2

（一）中小企业扁平化的组织结构2

（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式2

（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制2

（四）人力资源是企业核心竞争力的保障3

二、中小企业人力资源管理的不足4

（一）人力资源管理体系不完善，缺乏专业的人力资源规划4

1中小企业缺乏明确的战略目标.4

2人才选拔途径缺乏科学性4

3缺乏对员工的后期培训4

4人才激励机制、考核机制不完善4

（二）人力资源管理机构不科学，人员配置不合理5

三、优化中小企业人力资源管理对策建议6

（一）人力资源管理模式的创新6

（二）注重质量的人力资源管理模式 7

（三）成本缩减战略下的人力资源管理模式 8

参考文献9

致谢9