中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善对策

随着我国经济的快速发展，中小企业作为一支特殊的力量在经济的大潮中占据重要位置，对于快速发展的中小企业来说，一些陈旧低效的管理方式和考核方法已很难适应企业的组织效率和生产力的发展。绩效考核是中小企业人力资源管理的重要组成部分，因此如何建立适合自身企业发展的有效地考核制度至关重要。本文在分析中小企业考核制度发展现状、存在问题及原因的基础上，找出一系列优化中小企业员工考核制度的措施，并对具体案例进行了分析。

关键词　中小企业  绩效考核  问题对策

    

目录

摘要I

引言1

一、中小企业实施员工绩效考核的重要性2

（一）有利于企业岗位的计划性管理2

（二）提供培训机会，提高员工综合素质2

（三）激励员工上进，建立融洽的工作环境2

二、当前中小企业员工绩效考核制度存在的问题3

（一）考核工作不够全面3

（二）考核指标制定不合理3

（三）考核反馈机制不完善3

（四）考核误差高随意性强3

三、中小企业员工绩效考核制度存在问题的原因分析5

（一）考核思想认识不到位5

（二）考核体系不够健全5

（三）员工工作不稳定性高5

（四）缺乏有效的考核监督制度5

四、完善中小企业员工绩效考核制度主要对策7

（一）加强对绩效考核的认识与理解7

（二）完善绩效考核体系制度7

（三）制定合理的绩效考核指7

（四）加大对绩效考核工作的监督8

五、案例分析：以杭州龙山化工有限公司为例9

（一）公司简介9

（二）公司绩效考核存在问题9

1.考核制度陈旧未能及时更新9

2.其次对员工绩效考核的周期设置不当9

3.考核人数选择不合理。9

（三）公司绩效考核完善对策10

1.及时更改制定考核标准10

2.设置合理的考核周期10

3.选择适合的考核人数10

参考文献11

致谢12