IT行业技术型员工职业生涯管理研究

随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。与其它企业相比，人才特别是技术人才，更是IT企业核心能力的载体，吸引、发展、留住和凝聚顶尖人才是IT企业获得持续竞争优势首要的、最基本的先决条件，但其人才又存在高流动的特征。职业生涯管理体系的建立有助于促进员工的全面发展，增加其对企业的忠诚度，降低优秀人才的流失比率，吸引高素质人才加盟，并充分调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产率和创造力。根据MERCER对中国企业的调查显示，87%的企业认为职业生涯管理是留住员工的最重要的方法。虽然现实发展有很大需求，企业也充分认识到其重要性，但企业实施职业生涯管理效果率成效较差，甚至存在某种程度的管理危机。

本文分为三大部分，第一部分讲述为什么要进行职业生涯管理；第二部分详细阐述IT行业技术型员工职业生涯管理现状及存在的问题；第三部分针对前面提到的现状及存在的问题，重点阐述了相应的对策。希望本论文为IT行业技术型员工职业生涯管理实践提供一些有益的参考。

关键词　IT行业   技术型员工   职业生涯管理  

目录

摘要I

一、为什么要进行职业生涯管理2

（一）职业生涯管理的理论依据及起源2

（二）职业生涯管理的意义3

二、IT行业技术型员工职业生涯管理现状及存在的问题4

（一）IT行业技术型员工职业生涯管理现状4

（二）IT行业技术型员工职业生涯管理存在的问题4

三、IT行业技术型员工职业生涯管理的几点建议6

四、结语8

参考文献9