浅谈如何提高企业招聘的有效性

进入二十一世纪以来，社会经济发展已经发生了翻天覆地的变化。就拿企业的发展来说，随着人才经济时代的到来，人力资源管理对于企业日后经济的稳定发展，对于企业经济的可持续健康发展，具有至关重要的意义；目前人才作为企业生存和发展的首要战略性资源已经成为现代企业管理者的普遍共识。现代企业如何招聘到高素质、高学历、高能力的人才已经成为企业人员招聘的头等大事。但是面对招聘市场人才竞争的日益激烈，而现代企业招聘人才的方式又不同于以往传统的人才招聘模式，现代企业招聘人才的方式已经日益多样化、新颖化。那么企业如何在节约经济成本的情况下制定出一套完善、科学的人才招聘体系，就成为了本论文需要探讨分析的研究课题。

关键词：企业；人才招聘；有效性；研究对策

关键词　企业；人才招聘；有效性；研究对策

目    录

摘要1

引言1

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

二、招聘概述4

（一）企业人才招聘的定义4

（二）招聘有效性概述4

（三）招聘有效性评价标准4

三、企业人才招聘过程中存在的问题

（一）企业人力资源管理的政策与措施实施不到位6

（二）员工试用期管理制度机制体系不健全6

（三）甄选人才标准不够完善6

（四）岗位人才招聘程序缺乏正确定位，造成资源浪费7

（五）企业不重视软环境建设，无法吸引求职者关注7

四、提高企业人才招聘有效性的几点建议9

（一）制定合理的人力资源规划9

（二）制定可行的招聘策略9

（三）强化招聘人员的成本意识避免不必要的浪费9

（四）完善新员工试用期管理制度10

（五）加强企业软环境建设，提高人才招聘效率10

五、结语12

参考文献13

致谢14