珠三角中小企业人才招聘现状分析及解决对策

众所周知，人力资源已经是企业竞争力形成的重要因素，而且在企业的发展当中也越来越受到了企业主体的关注。最新的资料显示，我国当下的中小民营企业总数超过了4200万家，占到了全国企业数量的90%以上，一方面中小企业的发展迅速，但是在中小企业内部想要持续的发展，就必须认识到招聘人才和公司人力资源部门组成的重要性和必要性。当下中小企业的招聘活动出现的一系列问题和潜在的人才隐患；例如：招聘双方基于自身利益出发导致信息不对称、招聘人员缺乏必要的培训、招聘渠道混乱、面试环节及面试方法存在问题、工作分析做得不到位。因此中小型企业应当采用先进的人力资源理念来改善或消除企业招聘中的信息不对称、组织有效的面试方法，从而改善企业在招聘过程中存在的问题。

文章通过对中小企业人才招聘的现状进行分析和研究，进而提出中小企业招聘中存在的主要问题，并找出提高中小企业的招聘的效果的对策。希望能对企业的招聘工作有所帮助。

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关键词：人力资源管理  招聘  问题  对策 珠三角  中小型企业

目  录

前 言1

第一章  中小企业招聘中存在的问题2

1.1  招聘双方存在信息不对称2

1.2  缺乏有效的人力资源规划2

1.3  工作分析不足2

1.4  招聘渠道混乱2

1.5  招聘人员职业化水平较低3

1.6  面试环节存在问题3

第二章企业招聘中存在问题的原因3

2.1  招聘双方基于自身利益出发导致信息不对称3

2.2  没有建立合理有效的人才储备体系4

2.3  工作分析繁杂而细致4

2.4  企业对招聘渠道的选择盲从并思想固化4

2.5  招聘人员缺乏必要的培训4

2.6  企业为了简化招聘工作导致面试方法单一4

第三章  解决对策5

3.1  改善或消除企业招聘中的信息不对称5

3.2  规范人才档案管理及建立必要的人才储备信息5

3.3  选择合适的人员和系统进行工作分析6

3.4  将招聘渠道的特征与企业情况相结合选取合适的渠道6

3.5  招聘队伍专业化并提高招聘人员素质6

3.6  组织有效的面试6

3.7  建立完善的内部培训体系，没有形成人才的输送机制7

结束语8

致谢9

参考文献10