浅谈城市商业银行人力资源管理模式

在经济全球化的背景下，技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度与时间的较量，具有战略性的人力资源规划和管理显得尤为重要。当前，我国很多城市商业银行的经营管理水平比较粗放，仍处于尚未成熟的阶段，因此对我国城市商业银行的人力资源管理研究显得尤为重要。本论文研究的目标是借鉴国内外优秀商业银行在人力资源管理领域已有的研究成果，通过对我国城市商业银行的人力资源管理存在问题和银行面临竞争环境压力的分析，探索出适合我国城市商业银行人力资源管理的新方式，建立我国商业银行的竞争激励机制、加大对银行员工培训开发、重视员工职业生涯规划、培育优良的银行人力管理文化等方面，帮助我国银行进行有效地人力资源规划，最终实现我国城市商业银行经营管理上的二次腾飞。如何吸引和留住人才成为各家银行急需解决的问题，因此研究我国商业银行的人力资源管理模式对我国业银行应对未来的激烈竞争有着很大的现实意义。

关键词　城市商业银行、人力资源、管理模式、现状与措施。

目录

一、 城市商业银行人力资源管理概述3

二、城市商业银行人力资源模式的现状与问题分析3

（一）城市商业银行人力资源模式现状3

1. 员工规模急剧膨胀，高素质人才资源短缺严重4

2. 人员结构分布不平衡4

3. 银行员工的薪酬激励方式单一落后4

4. 人员退出机制不完善4

（二）城市商业银行人力资源管理模式问题分析5

1. 岗位素质要求没有明确5

2. 人力资源培训制度不完善、不科学5

3. 缺乏有效激励机制5

三、优化城市商业银行人力资源管理模式5

（一）城市商业银行人力资源管理革新的必要性5

（二） 制定适合城市商业银行员工的人力资源管理对策6

1、 规范岗位设置，合理确定员工规模6

2、 建立起公平、科学的绩效考核激励机制6

3、 加强素质培训，防止人才流失6

四、 结语6

参考文献8

致谢9