中小企业绩效考核制度存在的问题及完善措施研究 (2)

目前中小企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等方面起着越来越重要的作用。绩效考核是中小企业日常管理中经常使用的方法，但由于中小企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效考核体系，绩效考核的效果往往达不到要求，因此，做好中小企业的绩效考核诊断研究，在帮助中小企业搞好绩效考核、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。本文通过对绩效考核现有国内外理论成果的归纳和总结，在中小企业的案例背景之下，对中小企业绩效考核存在的问题进行分析，并在此基础上提出了对其绩效考核重建的总体思想和具体方案，另外提出了绩效考核的实施方案、保障措施及应该注意的问题，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词：中小企业；绩效考核；对策

目录

摘要1

一、绪论3

（一）研究背景及意义3

（二）研究现状3

二、中小企业绩效考核理论5

（一）中小企业的界定5

（二）绩效考核的含义5

（三）绩效考核的作用5

（四）绩效考核的环节6

三、中小企业员工的绩效考核问题分析8

（一）缺乏绩效考核思想，缺乏对员工的考评体系8

（二）绩效考核未充分考虑员工个体价值的差异8

（三）绩效考核与企业战略目标脱节8

（四）忽视个体绩效与团队绩效的协同9

（五）忽视绩效考核与员工激励的结合9

四、提高中小企业绩效考核的途径10

（一）从战略高度重视绩效考核10

（二）建立有效的绩效考核沟通机制10

（三）建立系统的绩效考核体系11

（四）提高管理者的管理水平和员工参与性11

（五）建立绩效考核绩效反馈机制12

结论13

参考文献14