中小企业员工绩效管理研究

科学管理企业的人力资源是提高企业核心竞争力的关键，而绩效管理作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘，晋升，培训，奖励等方面发挥巨大作用。但在实施中往往不能落到实处，更为突出的，问题就是绩效管理的合理问题，该问题已成为中小企业改革中的难点。本文从中小企业绩效管理概念入手，分析了中小企业的定义和特点、绩效的定义及特点，以及绩效管理的内容和原则，并通过对Y电力公司的实例分析，重点解析了我国现代中小企业绩效管理现状及面临的问题，即：绩效考核体系缺失、绩效指标设计不合理、对绩效管理认知缺乏、绩效考核体系不完善、绩效的分析和监督管理做得不够。且对Y电力公司绩效管理的问题分析进行实际分析，根据考核体系的合理性和科学性，提出了Y公司应采取的绩效管理措施。最后，给出了自己对建立有效的绩效管理体系的建议。

关键词：中小企业；绩效管理；问题；方案

目录

摘要I

一、 中小企业绩效管理概述3

（一）中小企业的定义和特点3

（二）绩效的定义及特点3

（三）绩效管理的定义及特点3

（四）绩效管理的内容4

（五）绩效管理的原则4

1.权责一致原则4

2.量化考核原则4

3.兼顾公平原则4

4.有效沟通原则4

5.全员参与原则5

二、 中小企业绩效管理现状及问题6

（一）中小企业绩效管理现状及面临的问题6

1.绩效考核体系缺失6

2.绩效指标设计不合理6

3.对绩效管理认知缺乏6

4.绩效考核体系不完善6

5.绩效的分析和监督管理做得不够 7

（二）Y电力公司简介及绩效管理体系概述7

（三）Y电力公司绩效管理的问题分析8

1.考核模式单一不灵活8

2.激励机制不完善，评估者的专业性不够8

三、 针对中小企业建立有效绩效管理体系的建议9

（一）加强基础工作的实施9

（二）提高强管理人员管理水平9

（三）建立绩效管理实施的激励保障体系9

（四）解决与高效的管理文化管理中的矛盾10

四、 Y公司绩效管理改善措施11

（一）抓准关键指标，分阶段进行考核11

（二）量化考核标准，制定考核细则11

总结12

参考文献13

致谢14