浅谈国有企业绩效管理的改革与创新

众所周知，国有经济在国民经济中占据着主导作用，而国有企业作为国民经济的重要组成部分也在社会的发展中处于重要的地位。改革开放后，中国的经济逐渐由计划经济向市场经济转型，受社会的发展和企业生存环境的变化，国有企业也在跟随时代不断的变革。而绩效作为一种重要的管理手段已经被越来越多的国有企业所重视，如何运用绩效管理手段提高国有企业的生产效率成为管理者的重要课题。

本文以国有企业为研究对象，论述了国有企业近年来的发展历程，分析了国有企业自身存在的不足之处，结合国有企业的体制特点和管理情况，浅析了绩效管理的改革对国有企业的重要性。为了改变其绩效管理的现状，国有企业对绩效管理进行改革，运用多种方式建立完善的绩效管理体系，从而提升国有企业绩效的目标。

关键词　国有企业；绩效管理；改革；绩效管理体系

目录

摘要1

一、 国有企业绩效管理改革的重要性2

（一）绩效管理及其构成2

1.绩效管理制度设计2

2.绩效管理组织与责任体系2

3.绩效目标体系2

4.绩效管理过程2

（二）国有企业绩效管理改革的重要性2

二、国有企业绩效管理的概述3

 (一) 国有企业绩效管理的特色分析3

    （二）国有企业绩效管理的特殊性分析3

三、国有企业绩效管理存在的问题4

（一）国有企业绩效管理的问题分析4

（二）国有企业绩效管理需要解决的问题4

1.绩效管理目标不明确4

2.绩效考核过程沟通不当4

3.绩效考核结果不公正4

四、国有企业绩效管理的可行性建议5

（一）国有企业应该科学理解绩效管理5

（二）建立健全国有企业绩效管理指标5

（三）加强国有企业绩效管理的过程管理和沟通5

（四）保持国有企业绩效管理的客观公正性5

参考文献6

致谢7