民办高校人力资源管理现状及对策分析----以黄河科技学院为例

随着中国市场经济的不断深化，民办高校已成为我国高等教育体系的一个重要组成部分，并且具有良好的发展前景。人力资源是经济社会第一资源，人力资源管理对提升人力资源开发水平，促进人力资源建设，推动经济发展和社会进步起着重要作用。拥有核心竞争力是高校快速发展的关键。在高校核心竞争力的培养、发展和形成过程中，人作为办学理念、管理制度、发展规划等的制定者和执行者，具有举足轻重的作用。加大学院教师队伍建设力度、行政人员行政水平、招生业务人员业务能力建设，建立起科学、合理的人才引入、培养、稳定和管理制度，构建起竞争有效的人力资源管理机制，可以不断提高在校工作人员的整体素质，从而不断提高学院的向心力和核心竞争力。

关键词  民办高校  人力资源  师资

目 录

摘要1

一、 文献综述4

（一）人力资源管理理论4

1、人力资源4

2、人力资源管理4

（二）民办高校概述4

1、公民个人投资，滚动式发展5

2、公民个人独资与某公办高校合作5

3、独立学院5

二、民办高校人力资源管理的现状6

（一）师资队伍不稳定6

1、民办高校优秀人才大量流失6

2、教师招聘制度不科学6

3、社会地位得不到认可6

（二）教师待遇不理想6

1、工资待遇低6

2、工作任务重7

3、培训机会少7

（三）激励机制不健全或不完善7

1、缺乏人文关怀7

2、考核评估体系不完善7

3、激励机制不完善7

三、民办高校人力资源管理存在的问题9

（一）人才引进方面存在的问题9

1、提供待遇缺乏竞争力9

2、引进人才的水平不高9

（二）人才使用方面存在的问题9

1、不注重对引进人才的培训9

2、竞争上岗的机制不健全9

（三）人才稳定方面存在的问题10

1、缺乏必要的教师发展支持10

2、教师的归属感缺失10

四、完善民办高校人力资源管理的对策11

（一）政府应加大对民办高校的财政扶持力度11

（二）转变人力资源管理观念11

（三）完善人力资源规章制度建设11

五、结论12

六、参考文献13