小微企业文化建设困境与对策——以A公司为例

中国企业很多是初级阶段，也就是小微型企业，他们是社会解决大量劳动力的主要形式之一。初级阶段当中的企业文化被狭义理解成为了老板文化。极大的限制了企业文化对于员工，社会的价值体现，也同时局限了企业自身的发展。中小企业的生命周期越来越短，当然，造成这一现象的原因是多重的，其中，最为重要的一点便是企业自身的文化塑造。对于企业而言，文化建设更像是凝聚员工的强心剂，确保企业能够作为一个整体长期稳定地发展下去。本文选取了A公司为研究对象，对其在文化建设中存在的不足展开了研究分析，并探索出了新的解决方案。

关键词 A公司；企业文化；影响；对策

目录

一、前言1

二、A公司及其企业文化建设历程1

（一）A公司简介1

（二）A公司企业文化建设历程2

三、A公司企业文化建设存在的问题2

（一）精神文化建设存在的问题2

1、没有建立企业价值观和传播企业战略2

2、缺乏传播企业精神理念的有效措施3

3、企业家的思想理念跟不上时代步伐3

（二）制度文化建设存在的问题3

1、部门缺失及其理念缺失3

2、企业制度缺失3

（三）物质文化建设存在的问题4

1、品牌形象宣传不够清晰4

2、员工行为和形象的约束不够严谨4

四、A企业文化建设改进的对策5

（一）精神文化建设5

1、理念提炼5

2、开展员工学习班及学习企业的精神文化理念5

（二）制度文化建设6

1、建立学习型组织6

2、指导并监督企业各部门将企业精神文化转变为自身的具体理念6

（三）物质文化建设7

1、强化品牌形象7

2、规范员工行为与形象7

结论8

参考文献9

致谢11