浅谈RT公司人才培训与开发

摘要

社会经济的进一步发展和市场经济的不断完善，催生了众多的企业，同时也加剧了各个企业之间的竞争态势。在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而企业对于人才的获取，一方面在于引进，一方面在于培养，也就是培训和开发。尤其是对于中小企业来说，通过积极有效的培训和开发活动，能够有效提升企业员工的工作技能和综合素质，对于提升企业核心竞争力意义深远。基于此，笔者结合RT公司人才培训与开发实际，指出当前RT公司人才培训与开发中存在的主要问题以及根源所在，进而从培训的理念、流程、目标、方法和效果评估等角度提出了有益的意见，期望能够为中小企业人才的培训与开发提供一定的思路。

关键词：RT公司；培训；开发；策略

目  录

摘要I

引言1

一、人力资源培训与开发的概念2

二、RT公司人力资源培训与开发现状分析3

（一）RT公司基本情况3

（二）RT公司员工培训与开发现状3

三、RT公司员工培训工作存在问题及成因分析5

（一）RT公司员工培训存在的主要问题5

1.新员工培训一味强调缩短适应期，职业生涯规划不足5

2.对管理人员培训的针对性不足5

3.对技术人员的培训深度不够5

4.培训评估不足5

（二）RT公司员工培训问题的成因分析5

1.培训理念落后6

2.培训流程实施不完整6

3.培训目标定位不科学6

4.培训方法单一6

5.培训反馈不足6

四、对 RT公司员工培训工作的建议7

（一）培训理念方面7

（二）培训流程方面7

（三）培训目标方面7

（四）培训方法方面7

（五）培训效果评估方面8

五、结论9

参考文献10

致 谢11