现代企业人力资源管理研究

经济资源、人力资源、物质资源和信息资源被认为是现代企业的四大发展资源。其中，人力资源是最重要的生产要素，这已成为现代企业管理者眼中的一个共识。美国著名管理学家彼得·德鲁克提出，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源。如何有效开发与管理人力资源日益成为现代管理学最前沿、最具应用价值与发展潜力的课题。在知识经济高速发展的今天，中国的发展有赖于人才战略，特别是人力资源管理体制的变革。目前，我国处于社会整体转型阶段，如何结合我国历史、政治与文化的独特性，开创出一条独特的符合我国国情的人力资源管理途径，由传统的人事管理组织模式向现代化企业战略性人力资源管理体制转变，是一个迫切性的研究课题

关键词：现代企业；人力资源管理。

目录

摘要I

引言1

一、 现代企业人力资源规划的意义2

（一） 确保企业在生存发展过程中对人力的需求2

（二） 确保企业组织管理有条不紊地运行2

（三） 合理控制人工成本的增幅2

二、现代企业人力资源管理的特征2

（一） 管理的价值取向2

（二） 管理的方法3

（三） 管理的地位3

（四） 管理的结果3

三、现代企业人力资源管理中存在的问题及采取措施3

（一） 公司人力资源现状盘点3

1． 员工岗位结构分析3

2． 员工年龄结构分析 3

（二） 公司人力资源管理存在的问题及分析4

1． 人才流失，不能有效吸引人才 4

2． 员工工作动力不足，心气亟待提高4

3． 员工年龄老化，急需培养后备人才4

4． 岗位设置不合理4

（三）公司未来人力资源管理措施4

1． 优化人力资源结构4

2． 建立科学、合理、有竞争力的薪资、福利体系4

3． 对员工进行职业生涯规划、提供培训发展机会5

四、现代企业人力资源管理模式的确定5

（一） 职位设计5

（二） 招聘和录用5

（三） 员工使用6

（四） 培训与开发6

（五） 薪酬分配6

（六） 绩效考核评价7

五、结语7

致谢9