深圳某公司员工激励现状、对策、机制研究

摘要

在知识经济高速发展的时代，企业之间的竞争从实质上说就是人才的竞争。企业家们认为拥有了竞争的优势，就是未来市场的强者,就能立于不败之地。企业人力开发及利用的程度决定一个企业能否在竞争中立于不败之地。然而企业的激励制度在企业发展与竞争中占很重要的地位。企业的激励机制中最重要就是极大可能地激发职工的工作动机积极性。每一个企业都应该根据自身的状况及特点，相应的采取有效地措施推进并建立有效的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制。本文就从如何建立科学的激励机制与人才培养方面进行浅析和研究,希望可以探讨出合适有效的激励制度,对企业有所帮助及启示。

关键词:

企业激励机制、正激励与负激励、沟通与反馈机制、物质激励、非物质激励

目    录

引言：谈及中国民营企业的问题与解决战略4

一、我国民营企业的现状4

（一）我国对民营企业的界定4

（二）民营企业的通俗释义5

二、激励机制的理论解释5

（一）激励的含义5

（二）激励机制的作用5

（三）激励机制的原则5

（四）激励机制的方法7

三、深圳某公司8

（一）公司简介8

（二）人员构成9

四、深圳某公司员工激励现状以及存在的问题9

（一）激励方式缺乏多样性9

（二）激励机制缺乏良性竞争机制9

（三）员工激励制度中的考核制度不够完善10

五、深圳某公司员工激励问题的改进建议10

（一）正激励与负激励相结合10

（二）物质激励与非物质激励相结合10

（三）确保员工激励制度构建和完善，建立沟通与反馈机制11

六、深圳某公司员工激励问题的启示11

（一）员工激励问题必须得到高层主管的重视以及制度的完善11

（二）员工激励制度是人力资源管理的重要内容12

结论12

参考文献13

致谢14