浅谈中小型企业招聘的问题及对策研究——以福星鞋厂有限公司为例

摘要：人才是21世纪最重要的资源，对于中小企业的生存和发展来说，人力资源发挥着至关重要的作用，然而，由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因，在中小企业人力资源招聘中存在许多问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究，剖析招聘中存在的问题：管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。并分析问题产生的原因提出相应的具体改善对策。

关键词：  中小企业 招聘  人才 人力资源

目录

浅谈中小型企业招聘的问题及对策研究——以福星鞋厂有限公司为例1

关键词：  中小企业 招聘  人才 人力资源1

一、招聘的含义和中小企业招聘工作的重要作用2

（一）人员及时补充，建立有效团队2

（二）树立良好的企业形象，提升企业知名度3

（三） 降低企业人力资源管理的费用，节约成本3

（四）吸引优秀人才，建设企业文化3

二、中小企业招聘工作中存在的问题3

（一）领导层不够重视，管理人员招聘意识不到位3

（二）人力资源规划不规范 缺乏有效的人力资源规划3

（三） 招聘人员不够专业，招聘人员能力不足4

（四）欠缺科学的招聘制度，招聘方法欠缺科学4

（五）招聘后缺少必要的招聘评估4

（六）招聘渠道有限，招聘渠道狭窄4

（七）资金投入不足，难以保证招聘质量5

（八）相对于大中型企业缺乏竞争优势5

三、小企业招聘问题产生的原因分析5

（一）法策法规6

（二）劳动力市场6

（三）企业的整体实力6

（四）企业所处的发展阶段6

（五）企业的招聘政策6

四、中小企业招聘工作的改善对策7

（一）、 树立正确的人力资源观念，正确认识招聘的重要性7

（二）、制定人力资源规划，建立有效的招聘体系7

（三）提高招聘人员的专业水平，培养高素质的招聘队伍7

（四）建立科学的招聘制度 规范招聘选拔过程8

其次组织有效面试，  不要设置小标题了吧，都改成首先，其次，再次。这一点没有做修改。8

制定科学的录用决策程序9

（五）对招聘工作进行总结 重视招聘效果的评估9

（六）内部招聘10

（七）外部招聘10

（八）进行招聘成本预算 合理控制资金投入11

（九）发挥自身优势 避免自身劣势11

结  论11

中小企业招聘调查问卷12