浅析房地产行业人力资源管理模式——以恒大为例

随着我国市场经济不断深化改革，以及目前国内的政策变动，企业在市场竞争压力中受到的外部因素随之增多，与此同时，这要求企业能够迅速出招，有力反击。而人力资源作为企业中一个核心组织部门，对于企业的可持续发展有一定的推动作用，通过人力资源的有效管理促使企业正向发挥在市场中的价值。本文立足于我国房地产业的人力资源管理，以恒大房地产作为研究对象，将基础理论作为铺垫，发现恒大地产在人力资源管理方面存在的问题，并针对问题做出可行性的策略，进一步促进我国恒大地产的更高、更快、更强的发展。

关键词: 恒大地产；人力资源管理；存在问题；解决对策

目     录

摘要I

引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究主要内容1

一、人力资源管理模式概述2

（一）人力资源管理模式2

（二）人力资本理论2

（三）企业成长理论2

（四）激励理论2

二、恒大地产人力资源管理现状3

（一）公司介绍3

（二）人力资源管理状况3

1.人员结构现状3

2.员工离职情况3

3.发展与培训3

4.工绩效管理情况4

5.工薪酬管理方面4

6.员工管理体系方面4

三、恒大地产人力资源管理问题分析5

（一）企业对人力资源管理认知浅薄5

（二）企业文化建设缺乏，氛围不佳5

（三）企业内部组织混乱，人力资源管理难度大5

四、完善恒大地产人力资源管理策略6

（一）提高企业对人力资源管理的思想理念6

（二）构建组织体系，完善机构建设6

（三）优化文化建设，健全激励制度6

（四）增强法律意识，确保人力资源执行力度6

结论8

参考文献9