中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善探讨——以置鼎房地产开发公司为例

绩效考核在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，对企业人力资源管理、绩效管理等具有重要的影响。但是分析当前大部分企业绩效考核还存在一定的问题，有待进一步完善。基于此，本文在绩效考核概念、原则及作用等理论知识介绍的基础上，分析当前中小企业员工绩效考核制度存在的一些问题，主要表现有绩效考核方法单一、考核过程缺乏沟通反馈、考核与其他人力资源管理缓解脱节、考核指标体系不够完善等。

关键词  绩效考核；人力资源；考核指标；置鼎房地产开发公司

目录

摘要II

引言1

一、绩效考核理论概述2

（一）绩效考核概念2

（二）绩效考核原则2

（三）绩效考核作用2

二、中小企业员工绩效考核制度存在的主要问题4

（一）绩效考核方法单一4

（二）考核缺乏沟通反馈4

（三）考核结果运用不合理4

（四）考核指标体系不完善5

三、中小企业员工绩效考核制度完善对策6

（一）灵活运用多种考核方法6

（二）重视考核过程中的员工沟通6

（三）科学合理进行岗位分析6

（四）确定主要绩效考核指标7

四、实例分析：以置鼎房地产开发公司为例8

（一）公司简介8

（二）杭州置鼎房地产开发公司人力资源绩效考核现状8

（三）杭州置鼎房地产开发公司绩效考核工作完善对策8

参考文献10