中小企业员工关系管理的探究

   随着经济的发展和科技的进步，知识经理日益加深，人才资源成了企业发展的第一要素。拥有高素质和的人才，是企业生存和发展的坚实基础，而威胁、危害企业之根，莫过于人才流失。经济全球化似的人才的流动日趋加快，尤其是国外企业在中国市场的抢滩登陆，更让国内企业的精英骨干纷纷流往国外。国内企业要想生存与发展，如何吸引人才和留住人才便成为至关重要的环节，数字爱人才竞争中取得优势，谁就能在经济发展中取得领先。作为企业管理者，必须清醒地认识到，降低员工流失率，保持企业核心员工队伍，才可以保持员工在企业发展的稳定性，避免给企业造成巨大的损失。

关键词：中小企业；人才流失；管理

目录

摘要1

引言1

一、中小企业人才流失的原因2

（一）中小企业人才流失的现状2

（二）薪酬福利激励政策的影响2

（三）员工升迁激励政策不合理3

（四）企业缺乏合理的招聘机制3

（五）社会和家庭的影响3

二、人才流失对企业的影响4

（一）人才流失的特点4

1.人才流失成为一种常态4

2.人才流失频率越来越快4

3.人才流失呈现“集体”意识4

（二）人才成本损失和重置成本的发生5

（三）人才流失会增加企业的经营成本4

（四）较高的人才流失率会使得顾客的满意程度及忠诚度下降4

（五）大量的人才流失影响了工作的连续性4

三、人才流失的应对策略7

（一）增加收入和薪酬分配的灵活性7

（二）建立学习型组织，提供宽松的职业发展空间，用优秀的企业文化留人7

（三）健全员工培训机制8

（四）避免对人才引进的盲目性8

四、总结10

参考文献11

致谢12