中小企业员工职务晋升存在的问题及对策探讨

随着知识经济的发展，人力资本在经济生活扮演的角色越来越重要。健全的薪酬激励机制是吸引、激励、发展与留住人才的最有利工具之一。它向员工传达企业的价值导向，使员工的行为与企业战略发展一致;为员工创造愿景，制定合理的职业晋升通道使员工的发展目标更加清晰;为员工建立公平的环境，帮助中小企业留住核心人才。本文探讨的基于胜任素质提升的薪酬激励机制对改善中小企业管理问题提供一种解决途径，希望研究结论能为中小企业解决企业发展中的问题提供切实有效的方法。

关键词：晋升；中小企业；激励

目录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的及意义1

二、员工晋升制度的理论基础2

（一）员工晋升制度的概念2

（二）中小企业员工晋升的特征2

三、中小企业员工晋升运行机制的现状3

（一）员工知识水平提升导致晋升需求增加3

（二）中小企业员工晋升运行机制带来的中小企业优势3

四、中小企业员工晋升运行机制存在的问题4

（一）晋升标准不规范4

（二）晋升依据和路径不尽合理4

（三）组织结构扁平化导致晋升空间减少4

（四）中小企业员工晋升通道单一5

五、中小企业员工晋升运行机制问题产生原因的分析6

（一）组织中人情关系问题分析6

（二）组织结构扁平化导致晋升人员减少的结果分析6

（三）中小企业员工晋升导致“人岗不匹配”的结果分析6

六、我国中小企业提高晋升激励有效性的实施策略7

（一）制定合理的晋升依据7

（二）进行岗位轮换和工作调动7

（三）中小企业员工的应对策略7

（四）政府的应对策略8

结论9

参考文献10

致谢11