摘要
绩效管理是人力资源管理当中较为特殊，又相对核心的部分。完善的绩效管理体系，一定程度上可以降低企业人员流失，引进高级人才，增强企业凝聚力，从而提高劳动效率。但是企业绩效从考核的现状来看还是只是停留在主观的综合考核上。既不能满足员工所认为的公开、公平、公正要求，也不能提高员工之间的公平竞争意识。因此企业绩效考核未引起企业员工的重视。然而一个好的企业绩效考核体积在评价和激励员工的同时，更好的促进企业的发展，提高企业内部的竞争力，使企业综合能力的提高及综合实力的增强。其本质让人力资源作用发挥到极致。因此企业绩效考核在企业中占有不可替代的作用。本论文目前从企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索了适合当前企业情况的对策。从而使绩效考核管理发挥到极致，实现其有效性。
关键词：绩效考核 激励 人力资源管理
目录
摘要……………………………………………………………………………I
引言……………………………………………………………………………1
一、天宇装饰工程有限公司的绩效考核体系现状及问题…………2
人事部门忽略绩效考核的重要性………………………………………2
薪资长期没有调整………………………………………………………2
员工的工作积极性无法提升……………………………………………2
常抱怨福利待遇差………………………………………………………3
二、绩效考核体系存在问题的原因分析………………………………4
对考核管理理念的理解和管理方式留于表面…………………………4
人事部门缺乏完善的考核管理方案……………………………………4
绩效考核制度不够完善…………………………………………………4
忽略福利体系在薪酬管理中的作用……………………………………4
三、绩效考核体系中存在问题的解决方法……………………………6
明确绩效管理在人力资源管理中的重要性和特殊性…………………6
建立全面科学的绩效调整体系…………………………………………6
建立完善的考核体系……………………………………………………7
合理利用福利手段来提高员工的工作满意度…………………………7
四、总结………………………………………………………………………9
参考文献………………………………………………………………………10
致谢…………………………………………………………………………11
