人力资源激励机制在中小企业的应用研究——以LX企业人力资源薪酬激励机制为例

——以LX企业人力资源薪酬激励机制为例

摘要

随着我国经济的快速增长，我国企业的数量也在随之增加，在企业的管理中人力资源时非常重要的组成部分，而薪酬激励机制在人力资源管理中是十分重要的内容，在一定的程度上人力资源管理主要也是通过薪酬激励机制来实现，建立薪酬激励机制的实质是为了激发员工的心理过程，所以企业建立有效的合理的薪酬激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。因此一个企业若要取得长足的发展，就必须让企业员工积极主动地为企业工作，其中最为关键的是通过有效的薪酬激励机制调动企业员工的积极性。本篇论文以分析LX企业的薪酬激励机制为例，对LX企业在人力管理中现有薪酬激励机制存在的问题进行了分析，并且对存在问题提出了几点针对性的对策和建议，希望能够对LX企业今后在人力上的管理起到一定的借鉴作用。

关键词：LX企业；人力管理；薪酬激励机制；对策建议

目录

摘要1

目录1

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

（四）研究方法1

二、文献综述2

（一）国内文献综述2

（二）国外文献综述2

三、 LX企业的简介2

四、人力资源薪酬激励机制在LX企业的应用现状2

五、LX企业人力薪酬激励机制管理中存在的问题3

（一）薪酬激励机制在设计中没有考虑到员工的能力3

（二）薪酬激励方式过于简单化3

（三）人力绩效考核体系不完善3

六、如何优化LX企业人力薪酬激励机制的对策建议3

（一）建立健全薪酬激励机制3

（二）人力资源在设计薪酬激励时应该建立健全绩效考核体系4

（三）形成公平的竞争机制4

结论5

参考文献6

致谢7