浅谈人力资源成本控制

现代经济的发展特别的快，对于现代企业来说竞争也是非常激烈的，特别是人才方面。人力资源中成本控制是一项比较重要的工作内容，它要为实现企业的经营目标服务，因此降低成本、确保资金的良性运作，很多企业为了有效的控制成本，采取了裁员减薪，调岗调薪，虽然效果可以，但是其实对于企业来说是有一定的负面影响的。裁员方法对公司的声誉会有一定的影响，而且也失去了员工对企业的未来发展有极高的憧憬。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。本文以人力资源成本为基础和底蕴，以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。  

  

关键词　人力资源；成本控制；企业； 

目录

摘要I

引言1

课题背景1

第1章 企业人力资源成本概念和现状4

1.1什么是人力资源成本4

1.2 企业人力资源成本现状4

第2章企业对人力资源成本控制的必要性5

2.1人力资源的招聘、选拔、录用成本5

第3章 企业人力资源成本控制中存在的问题6

3.1缺乏有效的人力资源规划6

3.1.1飞龙集团案例分析6

3.1.2 飞龙集团的内部成本控制存在的缺陷与问题6

3.2缺乏沟通造成人才流失6

第4章 控制人力资源成本对于企业的意义8

4.1控制人力资源成本，有利于提高企业的经济效益。8

4.2控制人力资源成本，有利于企业员工素质的提高8

第5章 人力资源成本控制的对策9

5.1制定有效的选人用人制度9

5.2企业要实行有针对性的培训9

5.3建立有效合理的绩效考核9

参考文献10