民营企业的薪酬制度研究

民营企业是我国经济发展中一股不可忽视的力量,在国民经济中的地位日益提高。但是，由于发展时间较短、规模有限、薪酬制度不完善等原因，人才流失现象在民营企业中较为明显，给它们的发展带来了严重的影响。通过改进自身的薪酬激励机制以求吸引人才留住人才，是民营企业提高自身竞争力的一条可行且直观有效的途径。本文首先对薪酬制度以及其重要性进行了阐释，并分析了我国当前民营企业薪酬制度中存在问题，从定位设计、制度结构、薪酬激励、绩效考核这四个方面进行研究，分析了民营企业薪酬制度存在问题的原因，如：企业运作方式的历史成因、管理者对薪资设计存在认知错误、薪酬分配缺乏多元化与公平性、薪酬支付缺乏透明度。在文中的最后一部分，给出了相应的完善对策，第一，需要加强企业制度现代化建设，由传统的家族式管理向现代企业制度转变，实现现代化管理；第二，需要科学设计绩效指标，明确薪酬调查对象、建立绩效考核指标体系、建立多元化的考核维度。第三，薪酬设计需要注重多元化和公平化，明确协商程序，完善奖惩机制和纠正制度。第四，注重薪酬支付透明化和灵活化，建立灵活的奖励制度，建立起科学合理的薪酬管理体系。通过这四种方式来促进民营企业薪酬制度的优化。

关键词　民营企业 薪酬制度 问题研究

目    录

摘要I

引言1

一、薪酬制度及其重要性2

（一）薪酬制度2

（三）薪酬制度的重要性2

二、我国民营企业薪酬制度存在的问题3

（一）薪酬定位设计缺乏思考3

（二）薪酬制度结构不合理3

（三）民营企业薪酬激励性缺乏3

（四）绩效考核不完善4

三、民营企业薪酬制度问题的原因分析5

（一）企业运作方式的历史成因5

（二）管理者对薪资设计存在认知错误5

（三）薪酬分配缺乏多元化与公平性5

（四）薪酬支付缺乏透明度6

四、完善民营企业薪酬制度的措施7

（一）加强企业制度现代化建设7

（二）薪酬设计和绩效指标的科学化7

（三）薪酬设计多元化和公平性7

（四）薪酬支付透明化和灵活化8

五、结语9

参考文献10

致谢11