中小企业人才流失的原因及对策分析 (3)

人才流动有益于企业的长远发展，而人才流失却会给企业造成损失。企业只有不断下功夫来完善自己的人才管理工作才会预防人才流失现象的出现，才能有效的控制人才流动，进而促进企业的长远发展。盐城大丰市森海精细化工有限公司作为一家具有良好发展前景的中小企业，近几年，通过自身不懈的努力，经营业绩大幅度提高，公司也获得了长足的发展。但是，伴随着公司的发展，公司内部人才的流失却愈加严重。如果这一问题得不到有效的解决，势必成为公司进一步发展的障碍。

关键词：人才流失 原因分析 防范

目  录

摘要1

引言3

一、相关概念界定4

（一）人才流失4

（二）人才流失率4

二、中小企业员工流失的现状及影响5

（一）中小企业员工流失的现状5

（二）中小企业员工流失的影响5

1.影响企业的工作绩效5

2.加剧企业的竞争压力6

3.影响企业员工的士气6

三、中小企业人才流失的原因7

（一）行业环境7

（二）企业规模7

（三）企业薪酬7

（四）个人职业生涯管理8

四、解决中小企业人才流失的对策9

（一）优化私营企业发展环境9

（二）制定人力资源规划9

（三）加强人才职业培训和技能培训10

（四）注重薪酬体系设计10

五、案例分析11

（一）杰丰服装简介11

（二）杰丰服装人才流失现状11

（三）杰丰服装人才流失的原因11

1.缺乏科学的人才招聘选拔机制11

2.缺乏合理的报酬激励制度12

3.沟通不畅12

（四）杰丰服装降低人才流失的对策12

1.杰丰服装人力资源规划的框架12

2.培养忠诚度，提高员工满意度13

3.完善沟通体系13

结论14

参考文献15