浅析中层管理人员的薪酬激励机制的构建—以A公司为例

摘要

如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素，为企业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个重要方面。

基于此，本文以A公司为研究对象，调查了该公司中层管理者薪酬的现状，分析了其中存在的问题，并提出了具体的解决措施，希望可以抛砖引玉，对相关领域的研究有所贡献。

关键词：房地产企业；中层管理人员；薪酬管理

目  录

摘要I

一、薪酬管理理论概述1

（一）薪酬管理的概念及意义1

（二）薪酬管理的内容1

二、A公司中层管理者薪酬管理现状的分析2

（一）A公司简介2

（二）中层管理者薪酬满意度调查分析2

（三）中层管理者薪酬现状分析5

三、A公司中层管理者薪酬管理存在的问题7

（一）薪酬结构失衡，功能紊乱7

（二）“平均主义”倾向明显，不同岗位之间收入差距偏小7

（三）薪酬激励的标准不规范，对中层管理者的业绩评判缺乏科学性8

（四）长期激励效果不明显8

四、完善中层管理者薪酬管理的对策8

（一）优化薪酬8

（二）制定符合战略的公平薪酬标准9

（三）建立科学的评价体系10

（四）优化员工福利制度10

1、调整岗位工资与绩效工资的比例10

2、优化员工福利制度10

结语11

参考文献11