目录
摘要…………………………………………………………………………5
关键词………………………………………………………………………5
一、激励机制概述…………………………………………………………6
1、激励机制的概念 ………………………………………………………6
2、激励机制的特点 ………………………………………………………6
3、运用激励机制的意义 …………………………………………………7
4、激励机制的作用 ………………………………………………………8
二、案例分析………………………………………………………………9
1、GE集团公司的员工队伍激励机制 …………………………………9
2、联想集团：业绩为重 ……………………………………………10
三、企业激励机制的模式分析 …………………………………………11
1、激励机制的运行模式 …………………………………………………11
1、双向交流………………………………………………………………11
2、各自选择行为…………………………………………………………11
3、阶段性评价……………………………………………………………11
4、年终评价与奖酬分配…………………………………………………11
5、比较与再交流…………………………………………………………12
四、企业激励机制的途径分析……………………………………………12
1、激励机制的运行模式 …………………………………………………12
1、完善公司治理结构 …………………………………………………12
2、完善委托代理机制 …………………………………………………12
3、做好职业生涯规划…………………………………………………12
4、建立有针对性的培训制度…………………………………………12
5、建立科学的绩效管理制度…………………………………………13
2、企业实行激励机制的主要途径…………………………………………13
结论 ………………………………………………………………………13
参考文献 …………………………………………………………………14
摘 要
制也就是激励制度，其核心问题说到底就是解决企业发展的“动力”问题。激励机制是国内外任何一个企业都必须面对和必须着重解决的实际问题。激励理论，针对分公司人员现状，来用合理的手段，通过建立一套完善灵活的激励机制，将企业与员工紧密联系在一起，使企业为员工开辟了施展才华的空问，同时员工也给企业的前进注入活力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。全面实施激励机制，是激发和调动员工生产积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力的需要。
关键词：激励机制，效绩考评，员工成就感，企业管理，人力资源
